年末看涂料市場 三大短板問題

　　長期的觀察發(fā)現(xiàn)我國的涂料市場產(chǎn)品結構調整問題不僅僅是對產(chǎn)品進行調整，還應該是對企業(yè)分布結構、區(qū)域分布結構進行調整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結構的調整、企業(yè)結構的調整都將是行業(yè)結構調整的一個重要內(nèi)容。

　　一、產(chǎn)能過剩問題

　　涂料行業(yè)的產(chǎn)能過剩與其他行業(yè)的產(chǎn)能過剩有所不同。一方面，從規(guī)模來看，產(chǎn)能是絕對過剩的，甚至是嚴重過剩的;另一方面，對于某個區(qū)域、某些產(chǎn)品來說，產(chǎn)能是相對過剩，甚至可以說是不過剩的。而對于很多企業(yè)而言產(chǎn)能無疑是過剩的。

　　二、從產(chǎn)品結構分析

　　技術含量高的產(chǎn)品，受到資本、網(wǎng)絡、技術等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的涂料，而國內(nèi)眾多企業(yè)大多都在生產(chǎn)中低檔、技術含量低、資本需求較低的涂料，這個領域競爭非常激烈。

　　三、企業(yè)分布結構分析

　　市場發(fā)展到一定程度后，企業(yè)對品牌化發(fā)展比較重視?，F(xiàn)在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術實力、有資本的企業(yè)集中。企業(yè)越好，集中度越高，發(fā)展的速度越快。而這些企業(yè)往往是大企業(yè)。這些企業(yè)需要擴產(chǎn)、擴能，還要在全國進行戰(zhàn)略布局，通過建新廠或兼并重組來實現(xiàn)。而相當一部分的中小企業(yè)，市場在向品牌集中的過程當中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業(yè)的產(chǎn)能是過剩的。