化解成本上漲壓力 油漆企業(yè)可從五方面入手

　　隨著原材料上漲，油漆市場刮起一股漲價風(fēng)。事實上，在生產(chǎn)成本上漲的當(dāng)下，用漲價來應(yīng)對并不是最佳解決方案，或?qū)⒆罱K導(dǎo)致油漆企業(yè)本身面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，高成本時代，成本轉(zhuǎn)嫁不是最終出路，油漆企業(yè)學(xué)會從內(nèi)部變革才有未來

　　化解成本上漲壓力 油漆企業(yè)可從五方面入手(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　1、學(xué)會控制成本

　　油漆企業(yè)化解成本上漲壓力，除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需從內(nèi)部控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費……

　　2、重塑危機意識

　　油漆企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

　　3、人員機構(gòu)重整

　　從戰(zhàn)略層面而言，油漆企業(yè)可以對整個管理架構(gòu)進行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　4、檢驗合作伙伴

　　檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”油漆企業(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。

　　5、踐行工匠精神

　　作為勞動密集型行業(yè)，油漆制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，油漆企業(yè)需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經(jīng)驗，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

　　近年來，原材料成本、環(huán)保成本、勞動力成本、資金成本、物流成本等各種成本全面上升，這對油漆產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭下，油漆企業(yè)單純用漲價來應(yīng)對，或?qū)?dǎo)致自身面臨被淘汰的風(fēng)險。學(xué)會從內(nèi)部挖潛，勤儉持家，才有出路。