在渠道、品牌、模式上，花灑企業(yè)如何操作市場

　　目前，中國市場形勢多變，花灑企業(yè)與企業(yè)之間的較量不單單是對質(zhì)量。如何做強做大是所有花灑企業(yè)都在思考的問題，當(dāng)然質(zhì)量是基本，沒有質(zhì)量也走不長久。企業(yè)建立了好產(chǎn)品之后，比的就是銷售門路了，根據(jù)市場大環(huán)境來制定相應(yīng)的銷售計劃，才能萬無一失。

　　在渠道、品牌、模式上，花灑企業(yè)如何操作市場(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　渠道上：拓寬銷售渠道

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　品牌上：加大創(chuàng)新力度

　　花灑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計機構(gòu)的合作交流。包括花灑企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值?；⑵髽I(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　模式上：聯(lián)盟合作營銷

　　花灑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計機構(gòu)的合作交流。包括花灑企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值?；⑵髽I(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　復(fù)雜的事情簡單做，雖然說企業(yè)建立銷售渠道不是一步到位的事情。但是，花灑企業(yè)要保持一顆良好的心態(tài)去應(yīng)對市場“戰(zhàn)爭”，不能聽風(fēng)就是雨!