運營成本不斷增高 熱水器企業(yè)必須做好三點

　　2017年，熱水器行業(yè)面臨著許多困境。原材料價格上漲、運費上漲、人工費上漲等情況，使得熱水器企業(yè)面臨越來越高的運營成本。那么熱水器企業(yè)該如何應對這些困難呢？

　　運營成本不斷增高 熱水器企業(yè)必須做好三點（圖片來源網(wǎng)絡）

　　首先，熱水器企業(yè)應做好線下渠道建設(shè)

　　隨著新交規(guī)的頒布和實施，各種扣分細則更加嚴格，一系列的漲價潮就開始了。由于貨車不夠，很多運輸公司坐地起價，導致熱水器企業(yè)的運輸成本急劇上升，這對于依托運輸公司的熱水器企業(yè)來說，絕對是一大噩夢。但對于美的、海爾、萬和等企業(yè)來說，由于它們在全國范圍內(nèi)都有專賣店，運輸成本自然要少很多。由此可見，各熱水器企業(yè)需加強線下渠道鋪設(shè)或建立自身運輸體系，才能化解這一難題。

　　其次，熱水器企業(yè)應提升產(chǎn)品內(nèi)涵

　　隨著原材料價格上升，不少熱水器企業(yè)紛紛調(diào)價。更高的價格意味著消費者購買欲的降低，要提高產(chǎn)品的吸引度，必須要提升產(chǎn)品的品質(zhì)，熱水器企業(yè)必須吸納先進的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計，賦予產(chǎn)品更深的內(nèi)涵。

　　最后，熱水器企業(yè)應利用新型營銷模式開拓市場

　　不少熱水器企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的地推模式，這種營銷模式已經(jīng)跟不上時代的變化。在快節(jié)奏的今天，電話營銷和小區(qū)推廣等營銷方式的效率大大降低。如果企業(yè)繼續(xù)這種傳統(tǒng)模式，只會陷入投入高、產(chǎn)出低的尷尬。各門企需用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產(chǎn)品營銷方式，開展私人定制服務，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售、線下網(wǎng)點服務相結(jié)合的形式，進一步開拓市場。

　　面對2017年的新形勢，面對激烈的市場競爭，熱水器企業(yè)應該在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷創(chuàng)新突破自我。跟隨時代的潮流，采用新型的營銷模式為自身發(fā)展謀求機遇。