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洗牌常態(tài)化,中小櫥柜企業(yè)路在何方?

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2017/8/26 10:16:32     瀏覽:
當(dāng)下的中小櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō),正面臨著生死大考驗(yàn)。那么,對(duì)于當(dāng)前正處于“夾縫中求生存”的中小櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō),出路又在何方呢?

  近幾年,國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人們的消費(fèi)水平也在不斷提高,而國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度也在不斷加強(qiáng),櫥柜等家具建材行業(yè)也得到了快速發(fā)展,出現(xiàn)了長(zhǎng)足的增長(zhǎng)。但是,一邊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好,而一邊原材料、人力成本在不斷上漲,櫥柜企業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展瓶頸,尤其對(duì)當(dāng)下的中小櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō),正面臨著生死大考驗(yàn)。那么,對(duì)于當(dāng)前正處于“夾縫中求生存”的中小櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō),出路又在何方呢?

  櫥柜行業(yè)洗牌成常態(tài)

  因?yàn)闇?zhǔn)入門(mén)檻低,中小櫥柜企業(yè)大量涌入市場(chǎng),激化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所謂“來(lái)的快,落的也快”,盲目跟進(jìn)必?cái)∮诓怀墒斓募夹g(shù)和經(jīng)營(yíng)管理,行業(yè)大洗牌對(duì)于整個(gè)櫥柜行業(yè)來(lái)說(shuō),死掉的一定是技術(shù)不成熟的,留下來(lái)的將是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的沉淀和洗禮的。行業(yè)洗牌對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)大暴風(fēng)雪,市場(chǎng)洶涌,兩極格局在櫥柜行業(yè)中早已形成,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合自身

  對(duì)于行業(yè)洗牌,不管是大型櫥柜企業(yè)還是中小型櫥柜企業(yè)想要突破自身局限,通過(guò)“改而變,變而進(jìn),進(jìn)而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階,無(wú)非是通過(guò)以下幾種方式:一、探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌,企業(yè)銷售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸,改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹(shù)上吊著,跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架,往多元化行業(yè)方向發(fā)展,以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、發(fā)展新技術(shù),開(kāi)發(fā)新功能地板。如今,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀,還要實(shí)用,個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

  找準(zhǔn)對(duì)策扭轉(zhuǎn)乾坤

  現(xiàn)階段,櫥柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都局限在“在大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”,那只是死路一條,所以對(duì)于中小櫥柜企業(yè)而言,要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存,古人云:“留著青山在,不怕沒(méi)柴燒?!睒I(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小櫥柜企業(yè),要生存,要發(fā)展,還得有對(duì)策。

  第一,拿“要”錢(qián)辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱,一個(gè)不小心資金鏈斷裂,企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌,再大變革也無(wú)事于補(bǔ),因此中小企業(yè)的錢(qián)要花在刀刃上,有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張;第二,挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū),見(jiàn)縫插針。與普通小企業(yè)相比,在行業(yè)市場(chǎng)上,大企業(yè)銷售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同,業(yè)務(wù)集中,可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開(kāi),中小企業(yè)在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

  總之,雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷,中小櫥柜企業(yè)生存壓力山大,但是行業(yè)洗牌的到來(lái)本身就意味著新一輪淘汰賽的開(kāi)始,沒(méi)有人能避免,而中小櫥柜企業(yè)只有做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備,逆流而上才能得以生存。古語(yǔ)云:“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?!痹谶@種生死存亡考驗(yàn)面前,中小企業(yè)不能亂了陣腳,要沉著冷靜找對(duì)策。