空氣能企業(yè)涉水電商 不能本末倒置

　　自互聯(lián)網(wǎng)普及以來(lái)，電商發(fā)展如火如荼，不少空氣能企業(yè)嘗試走電商之路。然而電商化，并不是把產(chǎn)品放在電商平臺(tái)售賣那么簡(jiǎn)單，電商如今已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)，所以空氣能企業(yè)涉水電商，不應(yīng)只把其作為一個(gè)工具，而是應(yīng)該以一種產(chǎn)業(yè)融合的態(tài)度去對(duì)待。

　　空氣能企業(yè)涉水電商 不能本末倒置(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　空氣能企業(yè)做電商不能本末倒置

　　如今做電商仿佛成了各行各業(yè)的潮流，這也讓一些空氣能企業(yè)盲目追崇，于是電商營(yíng)銷和電商策劃類人才頓時(shí)成了香餑餑，眼紅發(fā)熱的空氣能企業(yè)“求賢若渴”，希望跟風(fēng)其中，并分得一杯羹。

　　或者是自身對(duì)電商知識(shí)的匱乏而對(duì)電商人的過(guò)度渴望，亦或者對(duì)電商營(yíng)銷的效果的過(guò)度期望，也讓很多禮賢的老板和“電商人才”的合作走向兩個(gè)極端。一類是電商人才隨心所欲地策劃出各類營(yíng)銷策劃案，并拿著老板的原始積累到處燒錢，另一類是外行指揮內(nèi)行，老板想要立竿見影的營(yíng)銷效果，電商人才拂袖而去，并大罵老板鼠目寸光，不可理喻。這些被吹歪了方向的空氣能企業(yè)最大的共同點(diǎn)在于，把電商營(yíng)銷當(dāng)成救命稻草或者發(fā)財(cái)良機(jī)，以至于喧賓奪主，舍本求末。

　　空氣能電商人才需先了解市場(chǎng)

　　空氣能電商平臺(tái)是一個(gè)信息爆棚的場(chǎng)所，形形色色的打折促銷信息鋪天蓋地。一些空氣能企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目的，常常存在虛假宣傳的做法。

　　一些被空氣能企業(yè)高薪請(qǐng)來(lái)的電商人才，往往是跨行業(yè)過(guò)來(lái)的，他們本身對(duì)空氣能的生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)不了解，不太清楚每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。在介紹時(shí)憑自己想象，說(shuō)貨物什么時(shí)候到，能做到什么程度，但事實(shí)并非如此。最終造成一些主觀或者客觀或者潛意識(shí)，自己也不知道的夸大其詞，最終往往造成一個(gè)很難收拾的攤子。

　　短期的空氣能行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并不能有效解決跨行業(yè)人才的知識(shí)短板，而且很多空氣能企業(yè)根本就不看重這些問(wèn)題。過(guò)度追捧新的營(yíng)銷平臺(tái)，以至于舍本求末，悲劇自然不可避免。

　　空氣能企業(yè)發(fā)展電商依實(shí)際而行

　　空氣能電商是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段必然產(chǎn)生的新產(chǎn)物，它的優(yōu)越性無(wú)可非議。但就空氣能行業(yè)的從業(yè)者而言，與時(shí)俱進(jìn)的做法自然是識(shí)時(shí)務(wù)之舉。

　　但是，空氣能企業(yè)需要謹(jǐn)記的是，每個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不盡相同，成功是不可復(fù)制的?？諝饽芷髽I(yè)若想在電商市場(chǎng)分一杯羹，還需根據(jù)實(shí)際情況而定，莫被他人的成功晃花了眼。