重視產(chǎn)品 淋浴房企業(yè)化被動為主動

　　2016年，在經(jīng)濟低迷、房地產(chǎn)開盤減少、成交量萎縮、工程量銳減、“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，淋浴房企業(yè)舉步維艱，渠道變革已是箭在弦上不得不發(fā)。重重考驗之下，淋浴房企業(yè)該如何主動出擊?根據(jù)中國著名淋浴房品牌的小編認為有以下幾個方面。

　　重視產(chǎn)品 淋浴房企業(yè)化被動為主動(圖片來自網(wǎng)絡)

　　市場布局向產(chǎn)品靠攏

　　未來市場會更加成熟化、專業(yè)化，用戶購買行為也會更加理性化、個性化。從消費購買偏好來看，基礎功能型產(chǎn)品將逐步被弱化，而更加智能化、更具裝飾性或更具價值感的產(chǎn)品將更受歡迎，因此，市場的布局首先是產(chǎn)品布局。

　　產(chǎn)品銷售相互搭配

　　就商家而言，其實可嘗試的方案很多，因為在大部分人都還墨守成規(guī)時，率先創(chuàng)新即可率先突破。首先，產(chǎn)品需要重新規(guī)劃，將那些風格接近、檔次定位接近的產(chǎn)品撤掉一部分，補充一些智能化更高或裝飾性更強的產(chǎn)品，以形成風格、功能、價位上的互補和搭配。同時，現(xiàn)在經(jīng)濟時局動蕩，走量和走利潤產(chǎn)品相互搭配也是必不可少的，可以利用中低端產(chǎn)品維持市場占有，并通過利潤更高的高端產(chǎn)品攫取高額利潤。

　　加大與設計師的合作

　　而在推廣手段上，可以加大和設計師的合作或直接面對業(yè)主，并通過微信等自媒體進行網(wǎng)絡推廣。此外，考慮到經(jīng)營壓力，商家可以考慮一些不需要大規(guī)模備貨的產(chǎn)品;對商家來說，粗耕一片地到深耕一塊地。思想先行一步，未來才能遇見未來。

　　從長期來看，中國經(jīng)濟和中國市場無疑是向好可期的，市場容量會越來越大。但未來1-2年內(nèi)經(jīng)濟形勢是否好轉(zhuǎn)或好轉(zhuǎn)程度怎樣，目前不好確定。因此，淋浴房商家的布局既要立足于短期的生存，也要立足于長遠的發(fā)展。大幅度的改革規(guī)劃和小幅的改革行動可以成為2016年淋浴房市場的主基調(diào)。

　　總之，淋浴房企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視自身的產(chǎn)品布局，在銷售過程中也可以要重視產(chǎn)品的合理搭配。與此同時淋浴房企業(yè)要重視原創(chuàng)設計的重要性，加強與設計師的合作，唯有此，淋浴房企業(yè)在激烈的競爭面前才能化被動為主動。