細分市場有助于淋浴房企業(yè)應對“危機”化險為夷

　　在商業(yè)經濟快速發(fā)展的今天，生產、經營成本也在不斷攀升。優(yōu)勝劣汰已成為各行各業(yè)的基本競爭原則，齊步走”的發(fā)展戰(zhàn)略早已不再適應當前的市場趨勢。對于淋浴房企業(yè)而言，應該逐漸改變粗放型的經營模式，只有加強對細分市場的靈活把握才能掌握更多商機。

　　細分市場有助于淋浴房企業(yè)應對“危機”化險為夷(圖片來源于網絡)

　　細分市場 規(guī)劃發(fā)展布局

　　在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，淋浴房企業(yè)若還堅持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳墓。淋浴房市場在互聯(lián)網的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，淋浴房企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　歸根結底，淋浴房企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經濟效益。然而，產品的差異化必然導致其生產成本和營銷費用的相應增長，所以，淋浴房企業(yè)必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但是淋浴房企業(yè)也要懂得沒必要的成本堅持不要浪費。

　　細分市場 明確目標客戶

　　細分后的市場更加具體，便于淋浴房企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。如此，淋浴房企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

　　眾所周知，任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，淋浴房企業(yè)只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產足夠滿足這批消費者需求的產品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣，淋浴房企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。

　　如今慘烈的市場競爭，是給淋浴房企業(yè)的一個警告。如果不積極改革，細分市場，將產品生產銷售精細化，淋浴房企業(yè)慘淡經營甚至倒閉的未來就不遠了。無論如何，面對越來越復雜的競爭環(huán)境，淋浴房企業(yè)必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據和拓展市場。

　　越是身處于變幻不定的大環(huán)境中，淋浴房企業(yè)就越需要保持穩(wěn)定樂觀的態(tài)度，及時了解行業(yè)動態(tài)，明確自身定位，才能在細分市場中打造核心競爭優(yōu)勢。