互聯(lián)網(wǎng)大潮下 淋浴房行業(yè)開始雙線融合模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，淋浴房行業(yè)實體經(jīng)營備受沖擊，對于依賴線下體驗的淋浴房行業(yè)來說，電商雖未顛覆其傳統(tǒng)商業(yè)模式，卻依然令其銷售額大受影響，一邊是淋浴房電商的門庭若市，一邊是實體店面的冷落與冷清，兩極對比下，銷售業(yè)績差異明顯。但如今，實體店的窘境還歷歷在目，電商卻已不再一路高歌。

　　互聯(lián)網(wǎng)大潮下 淋浴房行業(yè)開始雙線融合模式(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　純電商時代終結(jié) 電商紅利期退去

　　如果說2016年以前是電商的天下，想必沒人會質(zhì)疑，但去年下半年馬云一說卻終結(jié)了純電商時代，實體店開始與電商抗衡，流量電商的紅利期早已過去。數(shù)據(jù)顯示，PC端與移動端網(wǎng)購增速均顯著放緩，預(yù)計2018年P(guān)C端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外，純電商競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，使得電商成本優(yōu)勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優(yōu)勢不再明顯。

　　且在消費升級時代，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)服務(wù)更加注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是淋浴房等零售行業(yè)的新突破。

　　渠道競爭由內(nèi)耗走向雙線融合

　　“兩敗俱傷不如抱團(tuán)發(fā)展”，渠道的惡斗只會產(chǎn)生內(nèi)耗，并帶給淋浴房產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型添亂。當(dāng)淋浴房實體店與電商開始從競爭走向競合則意味著，整個淋浴房企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將加速達(dá)到勝利的彼岸。

　　對于制造業(yè)而言，線上是頭，實現(xiàn)引流，線下是身體，完成體驗和成交。如今線上電商與線下實體店的較量已經(jīng)接近尾聲，整個淋浴房分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是淋浴房廠家還是商家都開始重視在終端市場面向用戶的"臨門一腳"引爆，推動著淋浴房實體店的引客上門和電商網(wǎng)店的引流思路，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)零售服務(wù)就推向哪里。

　　未來不會有純電商時代，也不會有純線下體驗，而是電商牽手實體店，走向雙贏道路。即使眾多淋浴房廠商還處在抉擇邊緣區(qū)，但正確的方向是不會錯的，請大膽的邁出步伐迎接美好的春天。

　　資料整理：中國十大品牌淋浴房