淋浴房行業(yè)洗牌近似咫尺 市場份額又應該怎么分配?

　　在淋浴房市場日趨競爭激烈的今天，淋浴房行業(yè)的重新洗牌似乎已經(jīng)近在咫尺。很多的中小淋浴房企業(yè)受到大型淋浴房企業(yè)的擠壓，已經(jīng)處于岌岌可危的瀕死狀態(tài)。

　　淋浴房行業(yè)洗牌近似咫尺 市場份額又應該怎么分配?(圖片來源網(wǎng)絡)

　　為搶占更多的淋浴房市場份額和資源，增加淋浴房企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品曝光度，開拓新的經(jīng)銷商已經(jīng)成為了淋浴房廠家攻城掠地的主要戰(zhàn)場。無論經(jīng)濟環(huán)境如何的惡劣，淋浴房行業(yè)在短期內(nèi)并不會有太多顛覆性的變化，畢竟剛性需求才是現(xiàn)在淋浴房消費的主力，只要企業(yè)還能夠贏利。品牌就還有擴張的空間?，F(xiàn)在的淋浴房市場雖然有著一定程度上萎縮，但是總體上還是良性發(fā)展的態(tài)勢。小企業(yè)繼續(xù)為活命而掙扎，大企業(yè)依舊強勢擴張。

　　事實上很多中小淋浴房企業(yè)并不像人們通常所認為的那樣，有很多企業(yè)都有著優(yōu)秀的團隊，雖然這些團隊只有寥寥幾人，但是麻雀雖小五臟俱全，他們足可以打造和支撐起一個具有個性品牌。在消費者更加理性，越趨向產(chǎn)品特色的今天，中小企業(yè)更應該立足自我，充分發(fā)揮自己的體制靈活，思想活躍的特點打造自己的品牌文化，而不被巨額資本束縛住手腳，漸入品牌建設(shè)的誤區(qū)，一味被大企業(yè)牽著走。

　　現(xiàn)在淋浴房行業(yè)同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴重，以至于產(chǎn)品單一營銷模式單一。已經(jīng)成為了淋浴房行業(yè)自我轉(zhuǎn)型的最大障礙。多元化必將成為未來的趨勢，淋浴房行業(yè)的市場份額不再被大型企業(yè)所把持，更多的中小企業(yè)將在自己擅長的領(lǐng)域開拓出一片天地，與大企業(yè)共爭光輝。