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面對油墨競爭巨頭 中國油墨企業(yè)如何突破包圍圈?

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2015/6/5 8:36:41     瀏覽:
隨著中國油墨行業(yè)的快速發(fā)展,世界著名的油墨制造企業(yè)紛紛在中國建立和擴(kuò)大自己的生產(chǎn)基地。外資企業(yè)大舉進(jìn)入,使得中國油墨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力空前提高,但同時(shí)也對國內(nèi)油墨制造業(yè)的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  隨著中國油墨行業(yè)的快速發(fā)展,世界著名的油墨制造企業(yè)紛紛在中國建立和擴(kuò)大自己的生產(chǎn)基地。外資企業(yè)大舉進(jìn)入,使得中國油墨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力空前提高,但同時(shí)也對國內(nèi)油墨制造業(yè)的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  面對巨大的油墨市場,激烈的競爭是不可避免的,中國油墨制造業(yè)想在市場中占據(jù)一定的份額,就應(yīng)該突圍市場,找出一條發(fā)展的道路。對此,中國十大油墨品牌的小編有以下幾點(diǎn)看法。

  (1)當(dāng)國外油墨企業(yè)進(jìn)入中國市場時(shí),由于對中國市場不是太了解,他們大多會選擇尋找一家中國本土企業(yè)進(jìn)行合作,以便更好地發(fā)展其在中國的市場,減少風(fēng)險(xiǎn)。因此,中國本土的油墨制造企業(yè)必須學(xué)會同國外油墨巨頭進(jìn)行合作,而不是一味地排斥;應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念,并積累有益于企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)驗(yàn),這對國內(nèi)油墨制造企業(yè)未來的發(fā)展是十分有利的。

  (2)國內(nèi)的油墨制造企業(yè)不能只把眼光盯在國內(nèi)市場,也要嘗試著走出去,拓展國外市場,參與國際競爭,這也許將是國內(nèi)部分油墨制造企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)之一。中國市場再也不僅僅是中國企業(yè)的市場了,它屬于全球每一個(gè)有競爭力的油墨制造企業(yè),國外企業(yè)可以進(jìn)來,國內(nèi)企業(yè)同樣可以走出去!

  (3)當(dāng)我們把焦點(diǎn)集中在中國市場的時(shí)候,必須清楚地了解自己的優(yōu)勢和特點(diǎn),把主要精力放在自己可以做的屬于自己的那塊市場中,并逐步擴(kuò)大自己在這塊市場中所占的比例。同時(shí),最重要的是把這塊市場區(qū)域擴(kuò)展到全球,積極參與全球化的競爭。

  (4)苦練內(nèi)功,提高企業(yè)的管理水平,保持成本優(yōu)勢,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品附加值,引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣從而建立企業(yè)品牌。

  總之,中國市場只是全球市場的一部分,我們應(yīng)當(dāng)把中國市場的概念淡化,因?yàn)槲覀兏偁幍木褪侨蚴袌鲋凶钪耸挚蔁岬囊粔K,而我們需要做的就是找到自己的位置,并為之付出更多的努力,個(gè)性化我們的企業(yè),通過市場競爭鍛煉自己的能力,積累成長的經(jīng)驗(yàn)。