面對困境 油墨企業(yè)可從四大方面突圍

　　隨著油墨成本的不斷增加，企業(yè)間的利潤也在不斷壓縮，所要占領(lǐng)的市場也將越來越小。而隨著產(chǎn)品技術(shù)的改革與發(fā)展，市場需求也隨著消費(fèi)者不斷改變。面對這種形勢，中國十大油墨品牌的筆者表示油墨企業(yè)可從四大方面著手突圍。

　　面對困境 油墨企業(yè)可從四大方面突圍(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　一、時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài) 以變求新

　　油墨作為印刷行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，油墨行業(yè)的市場容量仍然很可觀。以此同時，油墨企業(yè)在面對種種發(fā)展模式時，市場機(jī)遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來的種種挑戰(zhàn)。要想窺得商機(jī)，求得發(fā)展，應(yīng)正視行路中的挑戰(zhàn)，敢拼敢闖。

　　二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強(qiáng)核心競爭力

　　改變形勢和改變自己兩者中的選擇，大多數(shù)人只能選擇改變自己。在面對如此的競爭環(huán)境下，我們不應(yīng)只是“坐著”，等待時機(jī)，等待改變，而應(yīng)從自身找機(jī)會。在面對直接競爭對手時，油墨企業(yè)要采取更快的應(yīng)對舉措和競爭機(jī)制;其次，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我，充分賦予經(jīng)營策略的靈活多變。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在經(jīng)營地點(diǎn)做生意，在產(chǎn)品暢銷時，也感覺不到危機(jī)，產(chǎn)品滯銷時，只是企求市場轉(zhuǎn)暖是會讓自己被淘汰。我們應(yīng)轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營機(jī)制，圍繞市場經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競爭力。

　　三、全方面提升產(chǎn)品的附加值

　　為適應(yīng)時代要求，油墨行業(yè)應(yīng)將文化融入其中。油墨從業(yè)者需確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識，多掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對材料、功能、品種、類別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

　　四、善用互聯(lián)網(wǎng)增加自身優(yōu)勢

　　近年來，營銷聯(lián)盟幾乎成為行業(yè)的主流推廣模式，油墨企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)資源投放的最大回報(bào)，這點(diǎn)值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)。油墨企業(yè)可以在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系，集體呈現(xiàn)出來便形成一種營銷聯(lián)盟。信息時代，網(wǎng)絡(luò)營銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢和特點(diǎn)逐漸成為油墨行業(yè)營銷的“新寵”。尤其針對油墨產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，拓寬市場也比傳統(tǒng)促銷模式成本低得多。

　　總的來說，雖然市場發(fā)展不斷變化，油墨企業(yè)也應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，隨時緊跟市場形勢，全面打造企業(yè)的核心競爭力以此來突擊市場，這樣，才能占得市場更多份額，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。