2017年，中國油墨企業(yè)一手抓好產(chǎn)品 一手抓好渠道

　　在我國油墨行業(yè)發(fā)展的道路上，“漲價潮”和“環(huán)保風(fēng)暴”給油墨行業(yè)造成的影響余熱未褪。重壓之下，油墨企業(yè)如何在2017年保持逆勢增長仍是個需要企業(yè)謹(jǐn)慎思考的問題。

　　2017年，中國油墨企業(yè)一手抓好產(chǎn)品 一手抓好渠道(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　大環(huán)境壓力下油墨企業(yè)加速轉(zhuǎn)型

　　近年來，油墨行業(yè)進(jìn)入了增速放緩階段。企業(yè)依托低成本勞動力的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，同質(zhì)化現(xiàn)象、產(chǎn)能過剩、大品牌利用自身資源逐漸蠶食中小品牌市場等導(dǎo)致市場環(huán)境越發(fā)惡劣，油墨市場面臨的實際情況逐漸嚴(yán)峻。政策潮、環(huán)保潮、原料漲價潮一波接一波，競爭維度也更加多元化，多方面的考驗著企業(yè)的內(nèi)力。

　　雖然形勢嚴(yán)峻，但危中有機，這數(shù)據(jù)也證明了油墨市場還在持續(xù)增長，里面仍然有很大的發(fā)展機會。只要油墨企業(yè)在自身的發(fā)展過程中不斷增加競爭砝碼，就能確保順利的應(yīng)對多變的市場。而在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造、創(chuàng)新服務(wù)等方面的戰(zhàn)略調(diào)整上多功夫是企業(yè)必要之舉。

　　原材料漲價成定局油墨企業(yè)如何庇身?

　　2017年原材料價格繼續(xù)上漲幾成定局，如果僅僅停留在原材料的基礎(chǔ)上，成為原材料的搬運工，那么企業(yè)的發(fā)展會越發(fā)艱難。所以潤立未來的發(fā)展，第一，要加大品牌建設(shè)力度、提高品牌形象，用專業(yè)的服務(wù)為品牌增值;第二，加大產(chǎn)品研發(fā)，對原材料進(jìn)行深加工，對產(chǎn)品進(jìn)行智能化、個性化的升級，并推出環(huán)保油墨，更大程度上滿足消費者需求;第三，強化管理模式、制度建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部的軟實力，為消費者創(chuàng)造更多價值。

　　現(xiàn)在是“親商扶商”的新時代，油墨企業(yè)需有繼續(xù)傾斜力度支持經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商提供更多專業(yè)的配套服務(wù)，幫助他們進(jìn)一步做大做強。只有從多方面做出變革與創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　節(jié)能環(huán)保成行業(yè)主流油墨企業(yè)“兩手抓”

　　如今，節(jié)能環(huán)保型油墨，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排為目標(biāo)促進(jìn)油墨行業(yè)精細(xì)化綠色發(fā)展成主流。油墨企業(yè)應(yīng)依靠政策導(dǎo)向，自覺將節(jié)能、環(huán)保升級置于首要地位，以實際行動履行著一個民族企業(yè)的社會責(zé)任，把環(huán)保對社會履責(zé)的實際行動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、人性化管理、營造綠色企業(yè)的全過程。

　　在當(dāng)下行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，油墨企業(yè)走的每一步都會對未來產(chǎn)生極其深刻的影響。2017年，企業(yè)要進(jìn)行“兩手抓”：一手抓好產(chǎn)品，一手抓好渠道。通過從渠道、環(huán)保、營銷、服務(wù)等多方面著手，重新為自身產(chǎn)品做好市場定位，應(yīng)對油墨市場轉(zhuǎn)變，把握好消費者的消費需求特色，真正抓牢油墨市場商機，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。