面對(duì)跨國(guó)油墨巨頭的沖擊 本土油墨企業(yè)該如何發(fā)展?

　　隨著中國(guó)油墨行業(yè)的高速發(fā)展，世界著名的油墨制造企業(yè)紛紛在中國(guó)建立和擴(kuò)大自己的生產(chǎn)基地。外資的大舉進(jìn)入，使得中國(guó)油墨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力空前提高，但同時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)300多家油墨制造企業(yè)的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)油墨市場(chǎng)得天獨(dú)厚，中國(guó)的印刷業(yè)就圖通中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，一直保持著穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展勢(shì)頭，而中國(guó)強(qiáng)大的內(nèi)需將長(zhǎng)期保證這種發(fā)展勢(shì)頭，油墨作為印刷的基本要素必將隨之發(fā)展。

　　但是，面對(duì)中國(guó)如此巨大的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，沒有誰(shuí)愿意放棄這塊大市場(chǎng)。那么中國(guó)本土油墨制造企業(yè)面對(duì)跨國(guó)油墨巨頭的沖擊，自己的路該如何走呢?對(duì)此，十大油墨品牌的筆者由以下幾方面的看法。

　　一、當(dāng)國(guó)外油墨企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不是太了解，他們大多會(huì)選擇尋找一家中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行合作，以便更好地發(fā)展其在中國(guó)的市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國(guó)的本土的油墨企業(yè)必須學(xué)會(huì)同國(guó)外油墨巨頭進(jìn)行合作，而不是一味地排斥;應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，并積累有益于企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)國(guó)內(nèi)油墨制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分有利的。

　　二、當(dāng)我們把焦點(diǎn)集中在中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，必須清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把主要精力放在自己可以做的屬于自己的那塊市場(chǎng)中，并逐步擴(kuò)大自己在這塊市場(chǎng)中所占的比例。同時(shí)，最重要的是把這塊市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)展到全球，積極參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、國(guó)內(nèi)的油墨制造企業(yè)不能只把眼光盯在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要嘗試著走出去，拓展國(guó)外市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也許將是國(guó)內(nèi)部分油墨制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)之一。中國(guó)市場(chǎng)再也不僅僅是中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)了，它屬于全球每一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的油墨制造企業(yè)，國(guó)外企業(yè)可以進(jìn)來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣可以走出去!

　　四、苦練內(nèi)功，提高企業(yè)的管理水平，保持成本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣從而建立企業(yè)品牌。

　　總之，中國(guó)市場(chǎng)只是全球市場(chǎng)的一部分，我們應(yīng)當(dāng)把中國(guó)市場(chǎng)的概念淡化，因?yàn)槲覀兏?jìng)爭(zhēng)的就是全球市場(chǎng)中最炙手可熱的一塊，而我們需要做的就是找到自己的位置，并為之付出更多的努力，個(gè)性化我們的企業(yè)，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鍛煉自己的能力，積累成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。