打造王牌優(yōu)勢 清潔劑企業(yè)需從節(jié)省成本開始

　　成本問題一直是清潔劑企業(yè)的“心病”，隨著原材料價格的不斷上漲，清潔劑成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)利潤被大大壓縮。甚至有些企業(yè)開始偷工減料，生產假冒偽劣的產品。這樣一種長期的負面生產模式給企業(yè)帶來的并不會是發(fā)展，同時這也不是一個健康企業(yè)所要走的正常道路。清潔劑企業(yè)唯有提高創(chuàng)新能力，節(jié)省成本，才能形成王牌優(yōu)勢。

　　一、開辟多種原材料進貨渠道

　　多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，清潔劑企業(yè)可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對清潔劑產品質量來說，質量好的原材料才能生產出高品質的產品。

　　與此同時企業(yè)需擁有自己的倉儲庫，并且有專業(yè)人員看管，使原木材料度過養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導致后期成品出現變形和開裂現象。如此，才能減輕生產工序上的成本，達到減少總體成本的目的。

　　二、企業(yè)必須重視消費者需求

　　清潔劑產品是為消費者所生產的，滿足消費者需求是清潔劑企業(yè)始終要堅持的生產理念。清潔劑企業(yè)轉型、探索o2o、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，清潔劑企業(yè)必須要重視消費者的需求，并根據這些需求生產出令人滿意的產品，才能不白費生產成本。

　　三、提高創(chuàng)新能力減少生產成本

　　物價上升，清潔劑原材料的價格也不斷的提高，面對原材料上漲的情況，大多數企業(yè)的做法是提高售價，將增加的成本直接轉嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。清潔劑作為一個需要長期使用的產品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是清潔劑的功能。因此，清潔劑企業(yè)只有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產技術來縮減成本，才能真正獲得成功。

　　總之，清潔劑企業(yè)只有通過提高創(chuàng)新能力，減少生產成本，才能獲得王牌優(yōu)勢，才能在市場競爭中占領一席之地。