互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)星派門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　近年來(lái)，隨著星派門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。對(duì)企業(yè)而言，只有時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的熱點(diǎn)話題，才能精細(xì)調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，以更好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰谋容^多的話題是哪些呢?仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、品牌價(jià)值、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及資本市場(chǎng)是目前行業(yè)普遍關(guān)注的四大熱門話題。

　　互聯(lián)網(wǎng)+是實(shí)現(xiàn)星派門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為行業(yè)的熱詞。在市場(chǎng)受到大環(huán)境沖擊的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當(dāng)下，通過(guò)新興渠道消化傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開(kāi)辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)到電商狂歡，電商消費(fèi)大軍的快速壯大推動(dòng)著行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢(shì)與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。

　　創(chuàng)新詮釋品牌價(jià)值是企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)

　　經(jīng)歷了快速擴(kuò)張的發(fā)展期，企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，隨著行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，新生代消費(fèi)需求及品牌意識(shí)的日漸成熟，如何通過(guò)差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費(fèi)者品牌的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)。通過(guò)重新詮釋的品牌定位，具有針對(duì)性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的行業(yè)迎來(lái)了品牌重塑的黃金時(shí)期。

　　資本與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成為了企業(yè)謀求突圍的有力武器

　　在產(chǎn)業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過(guò)多渠道、多方式及多角度的合作方式，構(gòu)筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。從企業(yè)的抱團(tuán)取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。

　　無(wú)論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會(huì)是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場(chǎng)考驗(yàn)。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如何通過(guò)攜手合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)探索與思考的問(wèn)題。