今天推崇匠心精神，中國(guó)門窗如何管理自己?

　　縱觀中國(guó)歷史，從來不缺乏熟練的匠心，也不缺乏工藝。但是，近代以來，中國(guó)匠心的精神弱化了。與此相反，美國(guó)，德國(guó)和日本越來越重視匠心的精神。在門窗行業(yè)中，說起匠人的精神，常常想起德國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。雖然不同文化背景的企業(yè)對(duì)技術(shù)有不同的理解。但是現(xiàn)在，技術(shù)的推廣已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外各界人士的共鳴。

　　美國(guó)：絕不偷工減料

　　“較有效的一個(gè)解讀叫絕不偷工減料，”美國(guó)公司史密斯先生說。結(jié)合他在中國(guó)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)已有20多年，他認(rèn)為，實(shí)踐工藝精神的低門檻是“永不偷工減料”，并將其視為基本的紅線，貫穿于開發(fā)、制造、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)每個(gè)產(chǎn)品。

　　德國(guó)：不能賠質(zhì)量

　　一位來自德國(guó)的徐成茂先生認(rèn)為，“寧肯賠錢，不能賠質(zhì)量”，把這種精神和文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀。他的公司每年花時(shí)間優(yōu)化流程，因?yàn)樗麄兿嘈艙碛幸粋€(gè)完整的流程可以減少許多缺陷和質(zhì)量缺陷。

　　日本：注重細(xì)節(jié)

　　有人從日本公司的角度解釋了對(duì)工匠精神的理解。他說，日本企業(yè)員工往往不把工作視為賺錢的工具，而是樹立對(duì)職業(yè)的敬畏，奉獻(xiàn)工作、注重細(xì)節(jié)，并將制成品視為其人格和聲譽(yù)的體現(xiàn)。他們?cè)敢馓魬?zhàn)良好，并以此作為一種生活態(tài)度。

　　中國(guó)：提品質(zhì)、創(chuàng)品牌

　　自古以來，中國(guó)一直是一個(gè)具有創(chuàng)新傳統(tǒng)和匠心精神的國(guó)家。許多老品牌堅(jiān)持古老別出心裁的精神，即堅(jiān)持品質(zhì)和卓越?，F(xiàn)在，中國(guó)的制造業(yè)正從巨大的變化走向強(qiáng)烈的變化。新時(shí)代的匠心精神是“創(chuàng)造品質(zhì)和品牌”，即不斷創(chuàng)新和追求高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　中國(guó)門窗如何管理自己?

　　當(dāng)前，中國(guó)門窗行業(yè)正處于消費(fèi)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。用戶對(duì)產(chǎn)品有不同的要求。事實(shí)上，用戶在選擇產(chǎn)品時(shí)更關(guān)心整個(gè)過程的體驗(yàn)，包括購(gòu)買產(chǎn)品前的服務(wù)體驗(yàn)、購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的產(chǎn)品體驗(yàn)和購(gòu)買產(chǎn)品后的體驗(yàn)。如何提高用戶體驗(yàn)的全過程，中國(guó)門窗 需要發(fā)揮個(gè)人精神和團(tuán)隊(duì)精神，貼近用戶需求，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)和全部?jī)r(jià)值流的突破性創(chuàng)新。

　　同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也指出，質(zhì)量升級(jí)是消費(fèi)升級(jí)的背后原因。用戶需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和更好的消費(fèi)體驗(yàn)，才能將中國(guó)門窗行業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的制造。這需要一千萬工人、研發(fā)人員和管理人員具備千千的匠心精神。每個(gè)人都應(yīng)該將工藝精神升華為一種文化，并將其融入制造業(yè)的各個(gè)方面。

　　總之，為了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)門窗 應(yīng)該呼喚工藝的回歸，幫助實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)變。