面對經(jīng)營困境 門窗企業(yè)老板應(yīng)如何有效應(yīng)對

　　眾所周知，當(dāng)一個企業(yè)進入衰退期時，可以通過三種路徑退出市場，包括轉(zhuǎn)移、清算和放棄。我認為，門窗企業(yè)之所以出現(xiàn)跑路現(xiàn)象，最大的原因就在于企業(yè)資不抵債，或者抵債之后根本沒有剩余資產(chǎn)。之所以出現(xiàn)資不抵債，就在于企業(yè)主缺乏前瞻眼光盲目經(jīng)營，錯過了及時轉(zhuǎn)移和清算的機會，結(jié)果才造成了害人害己的局面。因此，門窗業(yè)在面臨衰退期時，最好優(yōu)先選擇轉(zhuǎn)移策略，其次才是清算，最下策才是放棄，但是，放棄的方法也不應(yīng)該選擇跑路，而應(yīng)該以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，盡量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。

　　首先，由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴重影響，門窗業(yè)經(jīng)營者需要隨時關(guān)注產(chǎn)品的市場狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財力、物力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經(jīng)營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應(yīng)商和消費者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是門窗企業(yè)在衰退期經(jīng)營乏力時最好的選擇。

　　其次，門窗企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在門窗企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對門窗企業(yè)董事會經(jīng)營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產(chǎn)生過多的不良連鎖反應(yīng)，而且還能夠為經(jīng)營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的門窗企業(yè)撤離市場的重要方法。

　　最后，門窗企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應(yīng)該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務(wù)，門窗企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機關(guān)介入，最大限度地降低經(jīng)營不善所帶來的社會影響。