窗簾企業(yè)：堅(jiān)持以人為本做企業(yè)文化建設(shè)

　　一個(gè)優(yōu)秀的窗簾企業(yè)，文化必然創(chuàng)造一個(gè)偉大的窗簾企業(yè)靈魂。窗簾企業(yè)有沒(méi)有持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，關(guān)鍵要看窗簾企業(yè)文化有沒(méi)有真正發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)作用，有沒(méi)有形成自己獨(dú)特的窗簾企業(yè)精神。窗簾企業(yè)精神的潛移默化，能夠讓員工自覺(jué)圍繞窗簾企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值目標(biāo)投身于實(shí)踐中，使員工的價(jià)值觀和窗簾企業(yè)的核心理念融為一體。

　　優(yōu)秀的窗簾企業(yè)形象不僅能夠?qū)ν鈴?qiáng)化窗簾企業(yè)的影響，傳播窗簾企業(yè)的價(jià)值理念，并且能夠全面、深刻地影響窗簾企業(yè)員工，使員工增強(qiáng)歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心，促進(jìn)窗簾企業(yè)更快更好地發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)重要性

　　一個(gè)活力無(wú)限的窗簾企業(yè)，必然有一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新并引領(lǐng)潮流的窗簾企業(yè)文化和價(jià)值理念。持續(xù)創(chuàng)新的窗簾企業(yè)文化，能夠更加有效地浸潤(rùn)員工的思維意識(shí)和行為方式，激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘窗簾企業(yè)的潛能。勝利井下方圓公司把責(zé)任文化融入到經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)服務(wù)之中，從加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)入手，總結(jié)提煉出“對(duì)窗簾企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”為核心內(nèi)容的責(zé)任文化體系，把“負(fù)責(zé)任”融入到員工的內(nèi)心深處，樹(shù)立了窗簾企業(yè)良好品牌形象，贏得了客戶(hù)青睞。唯有創(chuàng)新才能展現(xiàn)活力，唯有活力才能成就窗簾企業(yè)。中小窗簾企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須把創(chuàng)新作為窗簾企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)和永恒追求，緊跟時(shí)代需求和形勢(shì)變化，打造適合窗簾企業(yè)自身的文化價(jià)值體系，依靠文化創(chuàng)新引領(lǐng)窗簾企業(yè)發(fā)展，讓窗簾企業(yè)永葆青春活力。

　　二、堅(jiān)持以人為本的文化建設(shè)

　　窗簾企業(yè)文化是無(wú)形的、意念的，最終要靠人去領(lǐng)悟、去實(shí)踐、去執(zhí)行，只有影響人的思想觀念、思維意識(shí)和行為習(xí)慣，才能讓窗簾企業(yè)文化落地生根，才能讓窗簾企業(yè)集聚無(wú)窮能量和無(wú)限動(dòng)力。

　　堅(jiān)持以人為本是窗簾企業(yè)文化建設(shè)的核心，以人為本的窗簾企業(yè)文化與價(jià)值理念，是時(shí)代的進(jìn)步，也是歷史的必然。只有堅(jiān)持以人為本，尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，尋找員工和窗簾企業(yè)之間的最大公約數(shù)，窗簾企業(yè)文化建設(shè)才有共同的奮斗基礎(chǔ)，才能形成共同的價(jià)值觀念，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。為適應(yīng)和諧社會(huì)的建設(shè)需窗簾企業(yè)的發(fā)展往往和員工的發(fā)展相互聯(lián)系、密不可分，員工價(jià)值和窗簾企業(yè)價(jià)值是相生相行的。每一個(gè)員工都是窗簾企業(yè)潛在的人才，每一個(gè)員工都是未被挖掘的寶藏，關(guān)鍵在于窗簾企業(yè)的文化是否創(chuàng)造了拴心留人的環(huán)境，是否真正調(diào)動(dòng)了他們的積極性，這直接決定著窗簾企業(yè)發(fā)展的高度和生命的長(zhǎng)度。