小家電品牌進(jìn)軍電商 責(zé)任重大

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，不少小家電品牌線上渠道也充滿了期待。的確，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也迎來了新的挑戰(zhàn)。因此，小家電品牌進(jìn)軍電商，就必須制定相關(guān)的電商戰(zhàn)略，因時(shí)制宜，才能贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　電商模式選擇要忘記其它成功模式

　　小家電品牌要做電商首先就是模式的選擇。業(yè)內(nèi)人士在分析線上O2O平臺(tái)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其成功模式并不是一開始就具備的，而是在生存和發(fā)展中不斷修正完善的。其成功模式，是植入其生長(zhǎng)環(huán)境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長(zhǎng)的環(huán)境和企業(yè)組織而獨(dú)立存在。

　　換句話說，成功模式之所以成功，是因?yàn)檫@個(gè)成功模式符合了該企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。

　　所以小家電品牌在選擇電商創(chuàng)新模式時(shí)，最好的方法是忘記所有的成功模式，從目標(biāo)用戶的需要出發(fā)，來定義和不斷改善自己的業(yè)務(wù)模式。最后讓別人來總結(jié)成功模式。

　　資本投入不是電商成功的絕對(duì)條件

　　我們經(jīng)常看到，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商項(xiàng)目的投入，動(dòng)輒幾個(gè)億。毫無疑問，電商項(xiàng)目的發(fā)展需要資本的支持。但是絕對(duì)不是有了資本項(xiàng)目就一定能夠成功。

　　這涉及到創(chuàng)業(yè)態(tài)度。小家電品牌想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發(fā)展。初期投資資本越少，項(xiàng)目生存下來的可能性也就越大。只要項(xiàng)目能夠生存，團(tuán)隊(duì)就得到鍛煉，模式就有機(jī)會(huì)不斷修改和完善，項(xiàng)目成功的幾率也就越大。

　　大把大把的資本進(jìn)入，基本上是在創(chuàng)新項(xiàng)目基本靠譜并需要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)。前期項(xiàng)目的落地和發(fā)展，需要切入點(diǎn)小，需要接地氣，需要團(tuán)隊(duì)在泥水里滾打摸爬，需要業(yè)務(wù)模式的不斷修正和完善。

　　在艱難的時(shí)候尤其要有堅(jiān)持態(tài)度

　　最后，小家電品牌做電商要有對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的堅(jiān)持態(tài)度。一是艱難時(shí)要堅(jiān)持。往往創(chuàng)業(yè)規(guī)劃充滿諸多美好愿景，但是一實(shí)操，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)完全不是這么回事?；ヂ?lián)網(wǎng)的許多游戲規(guī)則是傳統(tǒng)人士無法推測(cè)的，以往的成功經(jīng)驗(yàn)不但沒有絲毫幫助，反倒會(huì)因?yàn)橐酝晒?jīng)驗(yàn)的不適用而幫了倒忙。

　　總之，小家電品牌在進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新的初期必然是困難重重的，但是只要在困難中不斷前進(jìn)，做好在充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，任何困難都將會(huì)煙消云散。發(fā)展電商也是如此，只要小家電品牌在實(shí)踐中不斷完善修正自我，就有可能在電商市場(chǎng)占據(jù)一席之地。