三年河?xùn)|又河西：產(chǎn)業(yè)鏈再成家電巨頭拼殺籌碼

　　歷史真是驚人的相似。10年前，在互聯(lián)網(wǎng)思維和浪潮驅(qū)動下，當(dāng)生態(tài)鏈叫囂著要取代產(chǎn)業(yè)鏈時，誰也沒有想到10年后的今天，產(chǎn)業(yè)鏈會再次以其獨特產(chǎn)業(yè)魅力釋放出驚人的商業(yè)實力。這讓大量的互聯(lián)網(wǎng)投機者們，不得不回歸產(chǎn)業(yè)正道和行業(yè)本位。

　　去年，因為2000萬的出貨量，讓TCL集團的電視業(yè)務(wù)首次站上“中國第一、世界第三”新平臺上。雖然一些彩電同行會私下批評，TCL的出貨量主要是依靠低價格、多品牌等策略所取得，并非單一品牌實力的彰顯。但是，所有人都無法否認(rèn)，以TCL為代表的中國彩電企業(yè)綜合競爭力，特別是全產(chǎn)業(yè)鏈資源平臺下的制造能力，近年來正在快速提升。

　　三年河?xùn)|又河西：產(chǎn)業(yè)鏈再成家電巨頭拼殺籌碼(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。仔細(xì)分析TCL在中國及全球彩電產(chǎn)業(yè)可以憑借出貨量崛起的最大動力，并非創(chuàng)新能力的快速提升，而是基于上游顯示面板與下游整機制造的產(chǎn)業(yè)鏈聚合能力，全面打通并漸入佳境。特別是在去年下半年開始，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)一輪顯示面板價格上漲，以及富士康旗下群創(chuàng)、奇美、夏普面板業(yè)務(wù)突然停止對三星等主要競爭對手的供貨，從而進一步凸顯“全產(chǎn)業(yè)鏈”對于彩電巨頭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營安全性的戰(zhàn)略意義。

　　縱觀當(dāng)前中國本土彩電產(chǎn)業(yè)巨頭陣營，除了TCL具備從上游面板到下游整機的全產(chǎn)業(yè)鏈聚合力。這種垂直一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，正是過去10多年來三星、LG在全球彩電市場可以快速崛起的重要籌碼;也是最近10多年來格力、美的在全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)，海爾在全球洗衣機產(chǎn)業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑的重要力量。

　　當(dāng)前全產(chǎn)業(yè)鏈的聚合能力，主要是基于企業(yè)立足于整機的研發(fā)創(chuàng)新和生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)之外，基于自身的市場差異化需求，而逐步向上游的核心零部件產(chǎn)業(yè)進行擴張和布局。比如說家電的核心控制芯片、彩電的面板、空調(diào)和冰箱的壓縮機，以及洗衣機的電機。這是很多企業(yè)打造差異化產(chǎn)品的必經(jīng)之路。之前，海信集團董事長周厚健就曾公開說過，“沒有芯片研發(fā)能力，就沒有產(chǎn)品的定義能力”。說的正是這個道理。

　　今年以來，樂視、微鯨、小米等一大批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，突然不再以低價論市場，反而開始強調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計，顯示技術(shù)的創(chuàng)新。強調(diào)自主技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)團隊的打造。而且開始主動整合下游的代工廠資源。這一系列動作表明，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始回歸產(chǎn)業(yè)的正軌，尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

　　雖然過去幾年來互聯(lián)網(wǎng)浪潮，以及互聯(lián)網(wǎng)思路快速沖擊傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)，同時電商渠道的強勢崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以輕資產(chǎn)運營模式的誕生。對傳統(tǒng)家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局產(chǎn)生了大量沖擊。甚至一度認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈布局成為傳統(tǒng)家電企業(yè)的大包袱和大壓力。由此也帶動整個家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展一度陷入迷途，甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+要改造并顛覆傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的邊界和內(nèi)涵。

　　如今隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，產(chǎn)業(yè)鏈聚合優(yōu)勢卻成為傳統(tǒng)家電企業(yè)逆勢擴張的“中流砥柱”，也成為家電企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊和洗刷的關(guān)鍵核心力量。

　　目前除了像TCL、海信、海爾、美的，以及格力這樣，以自身的資源和力量，從整機制造向上游的核心零部件，核心環(huán)節(jié)布局;還有一些則是基于自身的制造能力和下游的渠道和用戶話語權(quán)，形成與上游零部件的整合能力和話語權(quán)。比如說，冰箱行業(yè)巨頭都沒有自己的壓縮機工廠，卻可以整合全球最頂尖的資源參與企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新。

　　可以預(yù)見，在接下來的家電市場競爭中，產(chǎn)業(yè)鏈將成為巨頭之戰(zhàn)、王者之爭的重要籌碼和力量。誰也無法避開這個產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。