走差異化道路 廚房電器企業(yè)應做好市場細分

　　市場細分是市場營銷學中一個非常重要的概念，也是市場營銷戰(zhàn)略中最核心的部分，對廚房電器企業(yè)的成敗關系重大。廚房電器企業(yè)做好市場細分有利于根據顧客需求差異予以定位，取得較大的經濟效益。對廚房電器企業(yè)來說，有時候通過有選擇地去經營，適當放棄一部分市場，找準適合自己的細分市場，走差異化道路，才能增加自己成功的幾率。

　　走差異化道路 廚房電器企業(yè)應做好市場細分(圖片來源網絡)

　　廚房電器企業(yè)應建立企業(yè)特色化戰(zhàn)線

　　都說“旁觀者清”,在混戰(zhàn)的戰(zhàn)場，廚房電器企業(yè)要做到保持清醒，“跳出競爭找市場”，只有這樣才能避免與市場上其他的廚房電器產品同質化嚴重的情況，才不會被對手的戰(zhàn)線牽制。這就要求廚房電器企業(yè)在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起，通過歸納整理分析尋找市場空白點，建立獨屬于自己的特色戰(zhàn)線。只要企業(yè)經營者們善于發(fā)現(xiàn)，勇于創(chuàng)造，就一定能創(chuàng)造出自身的經營特色，以獲取持久的經營利潤。

　　廚房電器企業(yè)應轉變傳統(tǒng)“商品本位”觀念

　　相當多的廚房電器企業(yè)在發(fā)展商品概念時，都認為顧客是需要商品本身，這種“商品本位”的思維缺陷就在于，忽略了所經營的廚房電器是否能滿足消費者的根本需求。任何商品概念都必須是“需求本位”，如果違背了這個規(guī)律，再高科技的商品、多功能的商品，都會慘遭失敗。那么，廚房電器企業(yè)該怎么做呢?這就要求廚房電器企業(yè)轉變傳統(tǒng)的“商品本位”觀念，而將關注點放到消費者的根本性需要上，只有了解到消費者的需求，才能生產出讓消費者買賬的廚房電器產品。市場越來越多的環(huán)保產品的出現(xiàn)和熱賣，足以證明了環(huán)保性能已成為消費者最關注的焦點，產品能否在環(huán)保的大趨勢下尋求突破，成了廚房電器企業(yè)值得深思和考量的所在。

　　廚房電器企業(yè)應關注產品的先進性

　　根據消費者的根本需求細分市場成為廚房電器企業(yè)獲得成功的第一步，但要想使廚房電器企業(yè)立于不敗之地，這就要求廚房電器企業(yè)不僅要“打的下”，還要“守得住”，這時候廚房電器企業(yè)就要開始關注自身廚房電器產品的先進性了，只有成為一個品類產品的開創(chuàng)者，才具有先入為主的優(yōu)勢。事實證明，每一個擁有品類代言人地位的商品，都擁有自己的陣地，可以良好的帶動企業(yè)的發(fā)展。

　　廚房電器企業(yè)應明確自身經營理念

　　經營理念是在企業(yè)經營方面的體現(xiàn)，它涵蓋了企業(yè)為什么和怎樣生存的問題。企業(yè)經營理念整和了企業(yè)宗旨、經營哲學、企業(yè)價值觀、經營方針、企業(yè)精神等內容而形成一套有機的思想體系。一個沒有經營理念的廚房電器企業(yè)，是沒法打贏規(guī)模戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的，因為沒有戰(zhàn)線。當企業(yè)只是一個團、一個師時，靠陣地戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)等，就能擁有自己的攻防優(yōu)勢，當企業(yè)要上臺階，有很多部隊的時候，就必須要有明確的經營理念，經營理念是一把旗幟，能引領企業(yè)往正確的方向前行。廚房電器企業(yè)有明確的經營理念，才可能確立戰(zhàn)線，成功發(fā)展不同的商品，才可能獲得消費者的擁護，贏得長期優(yōu)勢。

　　市場細分是廚房電器企業(yè)依據自身的潛在客戶群體進行的多維度分析，是社會分工的必然要求，廚房電器企業(yè)要與時俱進，適時而變，加快和提高反應速度和質量，從而做到先發(fā)制人，取得市場先機。