門業(yè)品牌如何進(jìn)入國際市場?

　　隨著行業(yè)的成熟，中國門業(yè)品牌正逐漸走向海外。從目前的總體情況來看，國內(nèi)企業(yè)和海外企業(yè)還存在一定差距，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國際市場，門業(yè)品牌需要繼續(xù)增強(qiáng)自己的實(shí)力。

　　首先，我們必須堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新

　　技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是品牌的靈魂。品牌能否保持其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是品牌在國際市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。中國門業(yè)與國外同行競爭的劣勢(shì)在于缺乏科技含量。近年來，國內(nèi)行業(yè)積極推廣先進(jìn)技術(shù)，縮小了主要產(chǎn)品技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差距，但很多品牌技術(shù)仍然落后，引起品牌資源利用率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差的普遍現(xiàn)象，提高產(chǎn)品等級(jí)和技術(shù)水平，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品迫在眉睫。

　　因此，國內(nèi)門業(yè)品牌必須始終以高技術(shù)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，構(gòu)建自己的科技發(fā)展戰(zhàn)略。我們不僅要重視科技意識(shí)的培養(yǎng)和科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，建立自己的研發(fā)戰(zhàn)略組織，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持精心培育科技創(chuàng)新為核心品牌能力，依靠科技研發(fā)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場需求，不斷更新設(shè)備，創(chuàng)新產(chǎn)品，提升品牌技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　第二，集體化和規(guī)模化是基本條件

　　集團(tuán)化和規(guī)?；乾F(xiàn)代品牌的基本條件。在國際競爭的海洋中，只有團(tuán)結(jié)起來，品牌才能真正奮斗。但我國門業(yè)一直存在競爭分散的無序問題，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力差。近年來，國內(nèi)行業(yè)大幅提高了產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力，開始向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，但沒有形成絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。小編認(rèn)為行業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，認(rèn)為只要行業(yè)品牌加快整合重組的步伐，應(yīng)對(duì)海外行業(yè)產(chǎn)品沖擊的能力就會(huì)更大。

　　國內(nèi)門業(yè)品牌以市場定位為基礎(chǔ)，明確競爭戰(zhàn)略，識(shí)別優(yōu)勢(shì)，提高競爭力，避免重復(fù)建設(shè)，淘汰落后生產(chǎn)能力，打破傳統(tǒng)組織形式與區(qū)域邊界，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在市場競爭中淘汰，有意識(shí)地培養(yǎng)大型企業(yè)集團(tuán)， 要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)品牌、品牌產(chǎn)品和優(yōu)秀管理專家的集中，徹底改變門業(yè)“小而全、小而散”的缺陷。

　　優(yōu)勢(shì)門業(yè)品牌應(yīng)提高擴(kuò)張意識(shí)，敢于以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以品牌產(chǎn)品為龍頭，吸收、合并、吸收、不斷擴(kuò)張品牌。弱勢(shì)中小企業(yè)要解放思想，選擇正確的位置，適應(yīng)快速變化的市場，努力走良性循環(huán)的道路。簡而言之，中國的門業(yè)品牌應(yīng)該通過結(jié)構(gòu)調(diào)整變得更大、更有利可圖、更具競爭力。