全屋家居企業(yè)擁有自主品牌 才能搶奪蛋糕

　　在全屋家居市場(chǎng)上，由于行業(yè)間的規(guī)范沒(méi)有樹(shù)立，企業(yè)都在忙著搶奪市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)也不到位，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上的現(xiàn)怪相連連，全屋家居企業(yè)唯有經(jīng)營(yíng)自主品牌才能長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，搶奪到市場(chǎng)蛋糕。

　　許多的全屋家居品牌抱著“做自己”的夢(mèng)想出發(fā)，實(shí)際中卻一直在“做別人”，成為真正的別人的影子，甚至鬧出東施效顰的笑話。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們做人很多的時(shí)候，本來(lái)非常想做一個(gè)原創(chuàng)，卻活成了別人的盜版。

　　首先，對(duì)于絕大多數(shù)品牌經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，起點(diǎn)不是因?yàn)樽约河行碌膭?chuàng)意或者新的產(chǎn)品，而是因?yàn)閯e人有了新的創(chuàng)意或者新的產(chǎn)品，看看市場(chǎng)情況還不錯(cuò)，于是迅速地加入進(jìn)來(lái)，很大一部分品牌起點(diǎn)本身就是盜版，完完全全地“做別人”。一些品牌經(jīng)營(yíng)者一面無(wú)比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著別人的產(chǎn)品或者包裝要求照這個(gè)弄一個(gè)比他好的。這個(gè)現(xiàn)象在中國(guó)很多行業(yè)十分普遍，看看個(gè)別行業(yè)的同質(zhì)化激烈競(jìng)爭(zhēng)程度，資源浪費(fèi)和消耗十分嚴(yán)重。就最簡(jiǎn)單的全屋家居品牌起名來(lái)說(shuō)，很多人給自己的品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，所以，有時(shí)候企業(yè)是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以最后在消費(fèi)者心中卻做成了別人，與我們情愿與否無(wú)關(guān)。

　　這三個(gè)現(xiàn)象主要說(shuō)明什么呢?

　　第一、如果你不懂得品牌經(jīng)營(yíng)，你的產(chǎn)品或者創(chuàng)意再好，最后都可能在市場(chǎng)中煙消云散;

　　第二，如果你懂得品牌經(jīng)營(yíng)，就算你自己不會(huì)原創(chuàng)產(chǎn)品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場(chǎng)去定位產(chǎn)品去推廣品牌，表面上看你是一個(gè)“做別人”的跟進(jìn)者，事實(shí)上卻是一個(gè)真正的“做自己”的領(lǐng)導(dǎo)者;

　　第三，如果你不懂品牌經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)蛋糕再大，你如果認(rèn)為投機(jī)就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發(fā)現(xiàn)金燦燦的其實(shí)是一堆一文不值沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的東西。

　　當(dāng)下的市場(chǎng)現(xiàn)象頻出：很多新的創(chuàng)意或者產(chǎn)品在啟動(dòng)的時(shí)候并不懂得品牌規(guī)劃和管理，依靠產(chǎn)品或者模式快速成功了，但是沒(méi)有品牌管理，或者說(shuō)沒(méi)有品牌，只有產(chǎn)品，結(jié)果卻被后來(lái)跟進(jìn)者超越取代干掉了;一個(gè)懂得全屋家居品牌規(guī)劃和管理的后來(lái)者，評(píng)估發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品有著巨大的機(jī)會(huì)后，果斷進(jìn)入并從一開(kāi)始就進(jìn)行品牌運(yùn)作，形成自己獨(dú)立的全屋家居品牌理念、文化，最后真正超越了市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)者而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;無(wú)數(shù)不懂得品牌規(guī)劃的后來(lái)者，上一個(gè)現(xiàn)象中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，看領(lǐng)導(dǎo)者什么產(chǎn)品好銷什么包裝好看直接快速?gòu)?fù)制，然后低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)。這三個(gè)現(xiàn)象是市場(chǎng)的并存沖擊式現(xiàn)象，是很多產(chǎn)業(yè)的縮影，也是市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。