太陽能路燈企業(yè)：以七大維度為主贏取勝利

　　現(xiàn)今，市場競爭日趨激烈，對(duì)于太陽能路燈企業(yè)來說，生存環(huán)境更加艱難。一方面，消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的營銷模式和同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能吸引這部分消費(fèi)者的需求;另一方面，外部競爭壓力加大，太陽能路燈企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)只有抓住以下幾大王牌，才能贏得最終的勝利。

　　1.產(chǎn)品是基礎(chǔ)

　　產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)品牌理念與核心技術(shù)的綜合體現(xiàn)，如果產(chǎn)品無法與其他競品形成明顯的差異性，那么這個(gè)企業(yè)就已經(jīng)在市場中處于弱勢(shì)狀態(tài)。當(dāng)下，太陽能路燈企業(yè)的重心不再是“售”，而是要?jiǎng)?chuàng)造貼合市場與用戶的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

　　2.用戶是方向

　　任何一個(gè)產(chǎn)品都是為用戶服務(wù)的，只有站在用戶的角度，才能準(zhǔn)確把握用戶痛點(diǎn)。對(duì)于太陽能路燈企業(yè)來說，企業(yè)更需要時(shí)刻了解用戶需求，才能避免走錯(cuò)方向。

　　3.平臺(tái)是載體

　　傳統(tǒng)太陽能路燈企業(yè)基本上是以線下實(shí)體店為主，缺乏承載用戶數(shù)據(jù)與各類資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。在信息泛濫的時(shí)代，太陽能路燈企業(yè)急需構(gòu)建一個(gè)以核心數(shù)據(jù)為主的平臺(tái)，以便更好的服務(wù)用戶。

　　4.服務(wù)是保障

　　追求極致服務(wù)，會(huì)使用戶感受到自身的魅力與被尊重，可以刺激用戶更多需求的產(chǎn)生，這是太陽能路燈企業(yè)的行為起點(diǎn)。消費(fèi)結(jié)束并不代表交易的終結(jié)，后續(xù)的服務(wù)決定了用戶是否能夠持續(xù)為企業(yè)埋單。

　　5.分享是延伸

　　分享可以實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，通過分享的方式，太陽能路燈企業(yè)不僅可以創(chuàng)造社群經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值傳播，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)用戶、合作商、企業(yè)之間的互利共贏。

　　6.體驗(yàn)是增值

　　用戶關(guān)于消費(fèi)體驗(yàn)的需求正在與日俱增，傳統(tǒng)太陽能路燈企業(yè)已經(jīng)無法滿足注重體驗(yàn)的時(shí)代。太陽能路燈企業(yè)現(xiàn)今應(yīng)該以為用戶創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn)為目的，讓用戶在體驗(yàn)中對(duì)品牌產(chǎn)生好感，留下偏好數(shù)據(jù)，從而帶動(dòng)銷售，形成整個(gè)零售生態(tài)的良性閉環(huán)。

　　7.融合是渠道

　　一體化、流暢化的購物體驗(yàn)是太陽能路燈企業(yè)形成用戶競爭壁壘的法寶，通過線上、線下的有機(jī)融合，可以產(chǎn)生融合的最大衍生價(jià)值。數(shù)據(jù)，促使決策有據(jù)可循，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)化。

　　在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)太陽能路燈企業(yè)的原有體系已經(jīng)無法跟上市場的發(fā)展速度。以7大維度為主的價(jià)值體系，將成為太陽能路燈界未來的行業(yè)走向。