太陽(yáng)能路燈新品開(kāi)發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)需求為主

　　太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)需要一定的時(shí)間，研究新產(chǎn)品，把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，太陽(yáng)能路燈企業(yè)非常耗費(fèi)精力。太陽(yáng)能路燈企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，而且企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品也影響了企業(yè)的生存狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)的生存取決于一個(gè)產(chǎn)品是否受消費(fèi)者喜愛(ài)，真正在市場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要聯(lián)合整個(gè)公司的力量

　　許多太陽(yáng)能路燈企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是由市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)，還是由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)，最后，當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落后，新產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求時(shí)，大家開(kāi)始推卸責(zé)任:研發(fā)部門(mén)抱怨市場(chǎng)部門(mén)無(wú)力，這么好的產(chǎn)品賣(mài)不出去?市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)始抱怨研發(fā)部門(mén)。 這是什么?顧客完全不同意。

　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)，以及市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的有機(jī)合作。都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要這些部門(mén)的合作，如果不是這些部門(mén)的合作，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功就很難。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)注重市場(chǎng)需求

　　這句話(huà)可能是荒謬的，但在許多太陽(yáng)能路燈企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，尤其是研究開(kāi)發(fā)人員的思考中，缺乏這種想法。

　　很多太陽(yáng)能路燈企業(yè)還以技術(shù)指向性為主，有什么樣的技術(shù)，出什么樣的產(chǎn)品呢?市場(chǎng)導(dǎo)向可以分析客戶(hù)的需求，分析客戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品，我們銷(xiāo)售什么樣的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的成功率。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還需要增強(qiáng)員工的積極性

　　人人惰性，人人需要激勵(lì)，合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系有助于提高員工工作積極性，提高員工效率。績(jī)效評(píng)估也是價(jià)值觀和工作目標(biāo)的指南。作為普通員工，他們專(zhuān)注于公司評(píng)估的內(nèi)容。合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制可以更有效地指導(dǎo)員工的價(jià)值取向?？?jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是注重結(jié)果，采用過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果相結(jié)合的方式進(jìn)行，良好的過(guò)程是良好結(jié)果的重要保障。

　　關(guān)鍵總結(jié):企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不能盲目，上一期認(rèn)真投資，后期必須得到相應(yīng)的回報(bào)，而且企業(yè)不能只是含糊不清的產(chǎn)品，模仿是新產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是好。