不銹鋼企業(yè)重視產(chǎn)品細(xì)節(jié) 推動(dòng)品牌升華

　　細(xì)節(jié)管理作為企業(yè)發(fā)展管理中一個(gè)次要而重要的方面，容易被決策者忽視。殊不知，在同等水平的條件下，細(xì)節(jié)是取勝的關(guān)鍵，誰能掌握細(xì)節(jié)，誰就會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)。因此，每個(gè)不銹鋼企業(yè)都應(yīng)該重視產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

　　不銹鋼企業(yè)細(xì)節(jié)處理不當(dāng)

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國企業(yè)的平均生命周期僅為2.5年，不到發(fā)達(dá)國家的四分之一。在中國，平均每天有數(shù)百家企業(yè)倒閉。其中一個(gè)重要原因是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)在很多細(xì)節(jié)上不成熟和不恰當(dāng)。

　　許多不銹鋼企業(yè)不重視細(xì)節(jié)，在控制產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)時(shí)容易出現(xiàn)疏忽。甚至一些知名不銹鋼企業(yè)也不例外。某不銹鋼品牌負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，說“包裝、數(shù)據(jù)不合格是小事，與產(chǎn)品質(zhì)量問題無關(guān)”，輕視產(chǎn)品細(xì)節(jié)的態(tài)度是一般的。

　　影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量

　　不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)的缺陷與產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題無關(guān)，但如果企業(yè)不重視“小事”，類似的情況可能會(huì)發(fā)生好幾次，長(zhǎng)期以來，員工對(duì)企業(yè)的一些管理制度逐漸冷淡，反映在現(xiàn)實(shí)中會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，引起更大的質(zhì)量問題，暫時(shí)性

　　不要忽視生產(chǎn)過程中的任何缺陷

　　生產(chǎn)精度不足、偷材料、不嚴(yán)格控制細(xì)節(jié)態(tài)度是不銹鋼企業(yè)容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題。不銹鋼企業(yè)，尤其是那些大品牌，要想取得巨大的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，堅(jiān)持不懈地控制不銹鋼質(zhì)量，不放過生產(chǎn)過程中存在的任何缺陷，拒絕容忍或忽視細(xì)節(jié)。

　　不銹鋼產(chǎn)品的質(zhì)量與不銹鋼企業(yè)的管理有著很大的關(guān)系。為了進(jìn)一步提升品牌在顧客心目中的聲譽(yù)和附著力，不銹鋼企業(yè)需要在深層文化領(lǐng)域進(jìn)行解讀和演繹，這些細(xì)節(jié)的執(zhí)行無疑將是推動(dòng)品牌升華的第一推動(dòng)力。