突破壁壘 十大不銹鋼品牌必成就“大業(yè)”

　　現(xiàn)階段，不銹鋼產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)和其他家居行業(yè)中流行起來。然而，并不是所有的企業(yè)都能走十大不銹鋼品牌的發(fā)展道路。十大不銹鋼品牌要求企業(yè)在信息傳播、質(zhì)量和環(huán)保問題以及銷售渠道等重大問題上有實(shí)力，這給不銹鋼企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。

　　信息化應(yīng)用水平的落后阻礙了企業(yè)的發(fā)展

　　對(duì)于整個(gè)不銹鋼企業(yè)來說，信息技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，從商場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤?、訂單分解、生產(chǎn)調(diào)度到具體的生產(chǎn)流程，到公司的生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理等。

　　因此，信息化的應(yīng)用水平對(duì)整個(gè)不銹鋼企業(yè)非常重要。對(duì)于行業(yè)企業(yè)，信息化應(yīng)用水平關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的許多環(huán)節(jié)，信息化應(yīng)用水平的落后阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　供應(yīng)系統(tǒng)的問題需要解決

　　為了定制、規(guī)模化生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品，行業(yè)企業(yè)需要有效整合主要原材料供應(yīng)，建立穩(wěn)定有效的供應(yīng)體系，降低采購、生產(chǎn)、物流管理成本，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　不銹鋼新進(jìn)入者需要建立供應(yīng)體系，需要有關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和各供應(yīng)鏈的全面掌握，因此供應(yīng)體系是新進(jìn)入者的障礙之一。

　　不銹鋼企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)

　　不銹鋼產(chǎn)品與家居生活密切相關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求高標(biāo)準(zhǔn)?；倪x擇和產(chǎn)品質(zhì)量控制是不銹鋼企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

　　為了滿足消費(fèi)者對(duì)不銹鋼質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的要求，企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量控制體系，提高生產(chǎn)者技能水平，完善產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。 這些都需要企業(yè)的長(zhǎng)期積累和投入。因此，對(duì)高質(zhì)量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求是不銹鋼進(jìn)入不銹鋼行業(yè)的障礙之一。

　　銷售渠道壁壘

　　作為一個(gè)個(gè)性化設(shè)計(jì)、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)行業(yè)，不銹鋼企業(yè)需要優(yōu)越的店鋪資源，通過經(jīng)銷商或直營(yíng)店的發(fā)展來支持和建立穩(wěn)定、完善的銷售渠道，從而進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品銷售、安裝、維護(hù)和售后服務(wù)。建立穩(wěn)定完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)需要大量的資金投入和時(shí)間。

　　隨著行業(yè)的快速發(fā)展，如何建立廣泛的銷售渠道、全面的專賣店管理制度、銷售店培訓(xùn)制度和售后服務(wù)制度，對(duì)于整個(gè)不銹鋼企業(yè)越來越重要。由于銷售渠道建設(shè)需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且對(duì)不銹鋼企業(yè)的資金投入、管理水平要求也很高，行業(yè)新企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，銷售渠道成為新企業(yè)面臨的重要障礙。