在動態(tài)環(huán)境中，十大浴霸品牌要做正確的決策

　　面對當(dāng)今瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時代，十大浴霸品牌需要不時變革，制定正確及時的戰(zhàn)略。最重要的是能夠充分了解他們所在的商業(yè)世界的真實情況，然后制定適合這種真實情況的商業(yè)目標(biāo)和商業(yè)戰(zhàn)略。變革和轉(zhuǎn)型日益成為動蕩時代企業(yè)管理的首要任務(wù)。如何在動態(tài)環(huán)境中做出正確的決定是每個浴霸品牌都必須考慮的問題。

　　闡明營銷的要點

　　營銷績效需要用數(shù)字來表示，但是營銷不能只關(guān)注銷售指標(biāo)。只仔細(xì)看看指標(biāo)理論:沒有產(chǎn)品和廣告策略的支持，先進(jìn)的運營模式和優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，沒有人知道能達(dá)到多少銷售指標(biāo)，“如果你踩在西瓜皮上，你會去哪里?”從遠(yuǎn)處看，我們只能看指標(biāo)理論:我們不能為未來做計劃，而只能被動地接受變化，這將冒很大的風(fēng)險。

　　目前，只有良好的生產(chǎn)保障遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐十大浴霸品牌的合理發(fā)展。品牌應(yīng)該把80%的注意力放在營銷上。十大浴霸品牌只有通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、試點市場突破和創(chuàng)新營銷模式，才能獲得足夠的利潤，進(jìn)入健康發(fā)展。

　　創(chuàng)新渠道戰(zhàn)略

　　這是一個戰(zhàn)略優(yōu)先的時代。以渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新為例。分銷渠道是營銷管理的主體，但目前許多浴霸品牌缺乏渠道整合，渠道重心錯位，已成為制約其營銷發(fā)展的主要問題。

　　很多浴霸品牌完全是向經(jīng)銷商提供市場，市場控制力不足，對于無法市場營銷的中小浴霸企業(yè)來說是合適的，但市場不自主，利潤必然不足，而且具備自營市場的品牌也是地區(qū)市場 品牌終端的推動力不足，其利潤不足以支撐整個市場營銷系統(tǒng)，市場推廣效果也不明顯。

　　此時，渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新有兩個方向。 一是改造傳統(tǒng)渠道，推進(jìn)經(jīng)銷商的進(jìn)步，充分發(fā)揮經(jīng)銷商的作用，二是建設(shè)多種渠道，如拓寬渠道，縮短渠道，在市場的某個地方建設(shè)渠道，增加渠道等方法創(chuàng)新渠道

　　因此，在這種全新的市場環(huán)境下，十大浴霸品牌持續(xù)發(fā)展最重要的是品牌要樹立品牌意識，把品牌變成浴霸技術(shù)核心、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、信譽良好、品牌優(yōu)良的浴霸系統(tǒng)公司。